_edited.jpg){kind=small}
Pla de negoci
El pla de negoci que volem pendre amb Rinascimento es preveure arribar principalment a estudiants i centres educatius, amb una relació propera a través de xarxes socials i canals digitals.
La distribució es farà via App Store i Google Play, amb suport d’una web pròpia per a promoció i descàrregues.
Els ingressos es generaran mitjançant llicències per escoles, informes de dades agregades i, a mitjà termini, un model freemium amb subscripcions.
Explicació Business model Canvas
Proposta de Valor
La proposta de valor és clara: l'aplicació Rinascimento ofereix una plataforma que permet millorar el rendiment acadèmic i el desenvolupament personal de l'usuari. Aquesta proposta es diferencia d'altres aplicacions educatives en oferir un accés fàcil a continguts que ajuden els estudiants a gestionar millor el seu aprenentatge i l’implementació de funcions com un xatbot, i una comunitat interactiva entre altres.
Canals
Els canals utilitzats per distribuir l’aplicació i comunicar-se amb els clients són l'App Store i el Play Store. Aquests seran els mitjans principals on els usuaris podran descarregar l'aplicació, així com llocs on es podrà interactuar amb els clients mitjançant ressenyes i actualitzacions. Hem escollit aquestes plataformes ja que son les més emprades tant en Android com en iOS.
Activitats Clau
Les activitats clau que sostenen aquest model de negoci són la programació i el disseny de l'app. Aquests processos són fonamentals per assegurar que l'aplicació funcioni correctament, sigui fàcil d'utilitzar i tingui un disseny atractiu que millori l'experiència de l'usuari.
Relació amb els Clients
La relació amb els clients es manté mitjançant webs, espais educatius i xarxes socials. Aquestes eines permeten connectar amb els usuaris i oferir-los suport, informació, actualitzacions i resolució de dubtes, fomentant una relació contínua i dinàmica amb la comunitat educativa i individual.
Associats Clau
Els associats clau en aquest model són els centres educatius i les persones individuals. Això vol dir que els socis estratègics seran escoles, instituts, universitats o institucions que vulguin utilitzar l'aplicació per millorar el rendiment acadèmic dels seus alumnes. També, persones individuals com estudiants o professors que necessitin una eina d'aprenentatge efectiva.
Estructura de costos
L'estructura de costos inclou desenvolupament, infraestructura, màrqueting, operació, àmbit legal i monetització. Aquests són els aspectes clau on l'empresa ha d'invertir per mantenir l'aplicació en funcionament, des de la creació del programari fins al seu manteniment, així com els costos associats amb les plataformes de distribució i promoció.
Vies d'ingrés
Les fonts d'ingressos per a aquesta aplicació seran la venda de dades i el pagament de llicència per part dels centres educatius que utilitzin l'aplicació. Això últim és semblant a altres aplicacions les quals tenen un apartat on iniciar sessió amb una conta personal i una per a entrar com a grup classe, així oferint altres serveis.
Segment de Clients
El segment de clients està format per alumnes, professors i autodidactes. Aquests són els usuaris principals de l'aplicació, ja que tenen necessitats específiques relacionades amb el rendiment acadèmic i l'autoaprenentatge que l'aplicació cobreix de manera efectiva.
Recursos Clau
Els recursos necessaris per crear i mantenir l'aplicació són els programadors, dissenyadors i ordinadors. Els programadors són necessaris per desenvolupar el codi de l'aplicació, els dissenyadors per crear la interfície d'usuari i els ordinadors o equips tecnològics per executar tot el procés de desenvolupament i manteniment.